投资公司2018年工作会在京召开！

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导    语

2月9日，中建二局基础设施建设投资有限公司党委（扩大）会和工会第一届会员代表大会暨公司2018年工作会在京召开。

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中建二局基础设施建设投资有限公司

党委（扩大）会和工会第一届会员代表大会

暨公司2018年工作会

2月9日

公司总部

参会人员

公司董事长熊兵、党委书记刘建波、总经理姜会浩等全体班子成员，公司总部各部门及司属各单位、项目有关人员共计145人参加会议。

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传达中建集团、局2018年工作会会议精神

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公司总会计师李大光传达中建集团、局2018年工作会会议精神。

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明方向

三大报告一起来看

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会上，公司总经理、党委副书记姜会浩作题为《加速融合 创新机制 抢抓机遇 全面推进基础设施投资建造运营一体化新征程》行政工作报告。报告首先全面回顾了公司2017年所取得的各项成绩，并就2018年行政工作重点做出安排：

加强顶层设计，彰显战略引领

加强市场开拓，扩大经营规模

加强金融创新，推动融资落地

加强基础管理，筑牢管控体系

加强文化引领，服务企业发展

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公司党委书记、副总经理刘建波作题为《强化引领 整合优势 凝心聚力 为公司开启新航程提供坚强保障》党委工作报告，并就公司党委2018年重点工作做了三个方面的部署：

统一思想，明确目标

把党的引领作用落到实处

凝聚合力，整合优势

把服务中心工作落到实处

超越发展，共建共享

把构建和谐企业落到实处

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会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄琼作了题为《强化责任勇担当，坚持全面从严治党不动摇，为公司新阶段新发展新征程提供坚强纪律保障》的纪委工作报告，并就2018年纪委工作做如下安排：

要不断提高政治站位

坚定不移贯彻落实十九大精神

要不断落实“两个责任”

坚定不移推进党风廉政建设

要不断提高思想认识

坚定不移加强纪律作风建设

要不断强化执纪问责

坚定不移推进监督巡察体制建设

要不断加强宣传教育

坚定不移提高员工廉洁从业意识

要不断完善纪检体系

坚定不移加强纪检监察队伍建设

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明责任

“军令状”签起来

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会上，熊兵董事长与各分公司、各项目公司签订经营业绩责任书，与投资发展中心一至六部以及产城融合部签订营销业绩责任书。

同时，熊兵董事长以公司首席代表身份与公司全体职工首席代表黄琼主席签订集体合同。

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明要求

熊兵董事长作总结讲话

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熊兵董事长结合其在新公司干部大会上提出的“怎么看？怎么办？怎么干？”三个问题和领导班子务虚会上的一些初步想法，进行了总结发言：

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怎么看？

怎么看2018年的宏观经济形势？

中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。质量效益成为主轴。在新旧动能转换尚未完成的阶段，投资拉动仍然是推动经济发展的重要力量，建筑行业作为基础行业的发展潜力还在，但增速会维持在相对较低的增长区间。基础设施行业虽然有所放缓，但仍将高位运行。

怎么看2018年的行业发展趋势？

从行业角度来看，随着国家防范金融风险力度的不断加大和财政部92号文和国资委192号文的出台，PPP项目的不确定因素随之增多，这是投资业务未来的新常态。

行业市场大的趋势：一是传统施工市场持续萎缩；二是PPP行业运行更加规范；三是市场竞争更加激烈。

怎么看局2018年的工作基调？

局今年工作会的主题是“创新机制、深耕区域、聚焦领域，为推进我局高速度、高质量发展而努力奋斗”，正式提出了“双高战略”，这对公司也完全适用，公司也需要做大规模、加快速度、提升质量。

怎么看新公司2018年的机遇挑战？

首先，公司有一个很高的起点：定位高、起点高、气势高；

其次，公司面临多方面的挑战：一是行业的不确定性、市场的萎缩和激烈的竞争；二是我们自身的不足。比如合并后必然要经历的阵痛期、人才结构的不合理等。

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怎么办？

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把握节奏、加强学习、推进联动

 · 把握三个节奏：第一年融合强基、第二年改变完善、第三年快速成长；

 · 学习三种知识：一是要尽快改变我们传统思维模式，培养全链条全周期管理思维、二是要加强对新知识、新业务、新技巧的学习、三是要特别注重提升自己的学历层次；

· 推进三个联动：一是机构联动、二是体系联动、三是上下联动。

加强顶层设计，制定三年计划

 · 要有一个科学的三年规划：公司要朝着“基础设施领域投资建造运营一体化的工程总承包服务商”的方向迈进。各部门、各单位核心担当体积极参与，尽快制定发布“十三五”后三年的战略规划。具备条件的分公司，也要有自己的三年行动计划。公司每年要开展战略质询，以年度规划的完成确保整体战略规划的完成；

 · 要有一套合理的组织机构：一是要进一步优化治理结构，要完善各管理层级间的顶层设计和各级单位的治理结构；二是要进一步优化组织机构，逐渐取消直管项目设置、加快布局空白区域、加快布局空白领域；

 · 要有一条明确的方向选择：一是要明确平台政策。尽快形成以总承包为主，以投资、施工、运营为辅的“总承包+”模式；二是要明确开放式平台。大家要以身作则、逢人说项，对兄弟单位宣传好公司的开放政策，与各兄弟单位实现机会共享、项目共建。三是要明确主营业务方向。公司要在兼顾传统施工业务的同时，坚持以PPP业务为主，不断做大做强做精PPP业务，积极向新兴业务领域、新投融资模式延伸。

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发挥党建引领、服务、监督作用

 · 强化文化引领：融合两家单位各自的优秀文化基因，提炼出能够“内聚人心、外树形象”的新的企业文化，以先进的企业文化引领发展；

 · 优化组织建设：公司党委要将党群组织管理体系与公司组织管理体系相匹配；

 · 发挥组织作用：按照十九大提出的“党管一切”原则，坚持重大事项党委前置研究，更好引领服务中心工作，更好发挥约束监督职能，更好推进“三重一大”落实；

 · 研究破解管理效率和制度矛盾。

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怎么干？

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确保完成年度指标

司属各单位、项目回去后传达好公司的会议精神，安排好本单位、本体系的全年工作，做好目标分解和压力传递，层层压实工作责任，细化措施，确保完成底线目标，力争完成争取目标。

创新投资业务拓展

 · 推进项目落地。积极适应政策调整带来的变化，加快推进目前在手重点跟踪项目和预中标项目的最终落地。同时积极探索新的投资模式；

 · 优选项目。坚持融资导向，优选融资条件较好的项目；坚持区域经济实力优先，优选财政实力雄厚、财政负担较轻的地方政府开展合作；坚持项目优选，优选能够实现资金自平衡的项目；坚持战略优选，优选战略性新兴产业项目、重大影响力项目等；

 · 加快破解资质瓶颈。在积极组织申报公路、市政、水利、铁路、房建等三级资质的同时，寻找可靠的社会资源，通过收购整合，来加快破解资质瓶颈；

 · 加强业务合作。内部：加强与股份基础设施部、中建方程、中建国际等单位的沟通，联合开拓市场；外部：加强与政府平台公司、设计咨询公司等单位关联体的合作，提升“投资、建造、运营”一体化服务能力。

加快提升公司整体管理水平

 · 要提升总部管控能力和总承包管理能力，加速打造总承包管理团队；

 · 要大力推进“两化”管理，构建标准化管理体系，加大信息化管理手段的运用，提升管理效率；

 · 要进一步完善目标责任制考核体系；

 · 要加大风控与审计力度；

 · 要积极争创科技成果和高优等级奖项；

 · 要推进项目融资落地。一方面要加强金融创新，形成多元化、深层次合作模式。一方面要推动项目融资落地；

 · 要做好运营体系的规划，探索多元化的项目回报机制。

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启航

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此次大会中，选举出15名公司工会第一届工会委员会委员，5名公司工会第一届经费审查委员会委员，5名公司工会第一届女职工委员会委员。

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大会结束后，公司召开了安全生产委员会暨质量管理委员会2018年度第一次工作会议。施工生产，安全、质量是关键，虽然会议召开在后，但不能掉以轻心，我们追求“完美履约”。

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2018

    新起点，新征程，新辉煌！

编辑：李苗丹妮